来源：Ld体育平台 发布时间：2025-06-25 00:53:15
激励市场和主体行为会推动持续创新。如果我们市场条件不能够鉴别好车和坏车，劣币驱逐良币，大家就不会创新。
比如蔚来，现在就能够正常的看到大量一般性的劳动被AI取代。但是高端的创造性劳动，依旧是AI很难取代的。
20年前的深圳是争夺大学生，现在的深圳是争夺博士、硕士，要争夺前100所大学的学生。
现在怎么看东北，怎么看深圳，怎么看中国别的地方？东北现在的空间条件显然没有深圳好，那深圳是不是最好的呢？不一定。是不是东北的空间条件永远不好呢？也不一定。过去40年东北的空间条件确实出现了一些变化，未来如何，这是需要探讨的。
当我们选择一个地区去研究的时候，有八个字较为重要，“邻近共享、学习匹配”。
和若干创新企业在一起，大家就会分享创新的经历，或者分享创新的想象力，大家就可以互相学习，并互通有无的匹配。
我们最近调查了深圳100家中小微企业三年的数据，做了若干指标的评价，最后发现这100家企业有一个共同特征。
这100家中小微企业平均每家在大湾区有70家供货商，自己又是50家企业的供货商，这就是匹配和学习，任何一个人都做自己最好的。
关于各种政府政策，以及政府政策是否有效？很多人说深圳走到今天就是小政府，真的就是小政府吗？
世界上最创新的地区就是湾区，湾区最创新的特征表现在啥地方？2000年，每10万人产生139项专利，占美国所有专利的12%。15年后，每10万人产生340项，占美国的18%。一座城市占美国的近五分之一，这就是一座创新的城市。
深圳有一个指标比湾区、比旧金山要高，就是在联合国知识产权组织申请的PCT国际专利，深圳一直稳定在全国的三分之一上下。
美国的专利集中在两个端，一个集中在东部，一个集中在西部。美国的论文大多分布在在东部，西部要低一点。美国的GDP也大多分布在在东部。美国的就业、城市发展跟创新紧密关联，跟科学发现表达（论文）、跟产业技术表达（专利）有密切的关系。
研究发现，大城市是创新的，中等城市是制造的，小城市是宜居的。未来的中国大城市比较看谁能更创新。
城市规模越大，计算机和数学人才量更高。深圳的集中行业是什么呢？是计算机通讯、服务业和金融，这两个行业高度依赖计算机和数学。
大家都知道AI，AI在深圳最多的应用是接线员，大量的接线员已经是AI，而不是人，这就是一个算法。比如去打平安的客服，80种声音全部是AI，没有人，这些都是用算法算出来的。
2000年，合肥的人均GDP低于全国中等水准。2020年，合肥的总量超过万亿之后，人均GDP已经是全国中等水准的1.6倍，合肥20年经历了一个极快速的增长。
一是合肥和中国所有城市都是一样的，在上世纪八九十年代，都在搞家电，特别是南方城市。
大概到90年代中期，传统一代家电企业都濒临破产，主要是由于管理和创造新兴事物的能力不够，直到后来合肥引入了海尔、格力、美的，再加上TCL，再加上日本的品牌后，大概经过十年，合肥成了世界上最大的家电生产基地之一。
政府选择项目，经过国资投入进入长期资金市场，在长期资金市场退出，退出之后再来一轮。京东方从6.5代线亿，然后再把这一个模式放在蔚来上，再放到长鑫存储上。
大家到合肥去，能够正常的看到合肥是我们过去长期低估的一座城市，合肥是综合性国家科学中心，有中科大、有12个科研所，全国已经建成和正在建设的38个重大装置当中，有8个在合肥，这是一个科学家云集的城市。
他们讲故事，说中科大搬迁的时候，一路上去了很多地方，但最后凑不够粮票，养不起几千科学家，在郑州停留了两天，郑州没凑齐粮票。又到了安庆，安徽领导人说我再穷，我要把粮票凑齐，你就不要走了。然后用师范学院的校址，后来才有了中科大。
现在深圳只有一个国家重点实验室—鹏城实验室，那是深圳自费搞起来的。你们可以看合肥有多少。
大家看合肥的位置就知道，显然比深圳的位置好，深圳的区位是出海最好的，开放大循环最好，但要走向对内和对外两个循环，看起来还是合肥更好。
15年前合肥是“铁路盲肠”，合肥要上铁路，从合肥出去，坐省线，到蚌埠才能转国家铁路，而现在合肥拥有了米字型高铁线路，大家想一想深圳有几条高铁呢？
在高铁时代，一座城市因为高铁彻底改变了自己的空间位置，合肥就是一个典型。
上海几位教授看了之后特别惊讶，浦东居然排在合肥之后，其实这是一个改革的过程。
合肥在过去10年间发生了我们很难想象的巨大变革，正是因为有这样一个改革过程，才保证了一个市场和产业的有效融合。
立法深圳做了，还有一个是深圳没做的。我去合肥，合肥人跟我说所有重点项目不单单是政府决策的，也不单单是市委决策的，不单单是市人大常委会决策的。政府项目引入之后，要报给市人大财经委，财经委审完之后报给主任办公会，主任办公会以后给常委会。
他说人大财经预算委有大量社会人士，主任办公会里面有大量从政府出来的老领导，人大常委则是三类人：政府部门、大学和金融界/产业界。
这就是成功的关键：广泛征求意见，最后还要通报给政协，能够明确建立容错纠错机制，建立一个科学的决策制度。
高点增长率将近60%，1985年的增长率低于5%；深圳和全国的差距，从差50个点，现在回到差1个点。
很多人以为深圳发展一帆风顺，错了，深圳的坎坎坷坷很多，经历过的挫折也是巨大的。深圳在过去的40年里，每隔七八年就是一个周期。
今年深圳增长率就不高，很多人就讨论“深圳怎么了？”，其实深圳“没怎么了“，因为一个城市的增长就会有高有低。
实际上，高和低不可怕，最重要的是低了之后要能淘汰落后产能，吸引先进产业。
回顾历史看，华为崛起，比亚迪崛起，中兴崛起，平安崛起，招商崛起，都崛起在当年所谓的“深圳被抛弃”的时候。经历过那一轮大衰退，他们才真正成为深圳的主体。
现在有人会问，深圳还能够再出现新的华为和中兴吗？未来是否还要有新的腾讯呢？
一是内生性的，就是一旦创新企业成长之后，从小到大，从10个亿、50个亿、100个亿到上万亿的时候，内在结构在不断发生变化；
所以，未来看深圳，一是看华为、平安、招商，包括大疆这样的企业还能不能有持续的生命力，它们的生命力就是深圳的生命力。
一个中小企业平均都有七八十家供货商，大家就能想象华为这样体量的企业有多少供应商，仅仅在大湾区，就有3万家企业和华为合作。
深圳有2个“一万倍”——40年里，深圳经济总量翻了一万倍，从2亿到2万多亿；财政收入翻了一万倍，从不足1亿增加到将近万亿。
现在看深圳还要这样想，深圳到了人均GDP3万美元的时候，也就是比全国中等水准高3倍的时候，是到头了吗？
经常有人说，深圳面临的问题主要是劳动力成本高企，香港5万，纽约9万，旧金山10万，深圳高企了怎么办呢？
未来我们要更高的生产率。一个标准劳动力，他的收入10万美元，但他创造的价值可能就是15万。
“十四五”规划纲要里有一句明确的话，“要使劳动生产率的增长明显地高于经济稳步的增长”，如果劳动生产率不增长，只是GDP增长，那大家收入增长哪儿来的钱？借的。
“观察深圳创新和结构动态要通过创业企业的视角来审视创新，动态结构演化在深圳直接表现为，创新企业一直在向产业价值链上方移动。”
“深圳吸引着无穷热衷于新制造方式的企业家。任何一个人都可带着一个想法来深圳，以合理的价格进行原型设计、测试、制造推向市场。产业链的精细化分工让企业成为可能，产业链上很小的一点事就能做成一个大企业，大企业三五个亿也可以了，不需要很多的资产，企业边界大大缩小。”
在深圳，找到一个芝麻大的东西，只要能够持续做，就能做成世界第一，为什么？因为很多人都需要芝麻。
第一个结论，在深圳高新区11平方公里的面积上，能够正常的看到企业的集中度慢慢的升高，更多的企业向这11平方公里集中。
做硬件的企业离不开做软件的，也离不开做中介服务的，分工越来越细致，就构成了深圳的一个特点——大规模的企业因为有邻近，因为能共享，因为能学习，找到匹配，可以生存发展，这就是深圳的特征。
我们把企业划分成两类：一类是硬件的通讯装备制造；二是信息软件服务，这两个产业构成深圳核心。
深圳最早做箱包、旅游鞋、电风扇，后来做的越来越复杂，现在做到5G最复杂的部分，这就是复杂性提高。比如深圳海思半导体，做到了半导体领域设计之巅。
大家能够正常的看到，当生产越来越复杂的时候，你的收入就会慢慢的高。现在你们可以做一个简单的结论——
你为什么穷？是因为你没有工业化；工业化初期为什么收入不高？因为你只能做简单的大路货产品，别人都可以做，你没有核心竞争力。
只有最后走到蓝海，你做的东西别人做不了的时候，你有定价权的时候，才可以获得高收入。其实，深圳大量的公司能够做到这一步。
当年，改革开放之初，深圳是做劳动密集型；现在能够正常的看到，走向空间集聚/产业链的时候，开始做大规模的资本密集型的产业。
从合肥的发展历史也能够正常的看到，合肥就是从家电过渡到了屏幕显示，再过渡到了汽车，现在过渡到了存储芯片。
深圳现在更多的产品是科学引领。这样的产品里面，物质量在减少，但是科学含量在大幅增加。
这也导致了东北和深圳的差别——东北设备是重型的，深圳的设备一定是轻型的。
因为轻型设备能拆开去分工，但是重型设备就很难拆，很难用分工方式做。这也导致了生产重型设备的企业一定是一个巨大企业。
前两天看了一家很小的企业，现在出售的收益不到2个亿，但是在VR会议系统上已经排世界第一，主要采购方都在美国、欧洲。我开会用了一下这个会议系统，5米之外，360度拾音，360度摄影。
一台这样的小型会议系统大概5000元，不需要联通电脑，直接插上WiFi就可以开会，而且开会是带高清和美颜功能的。我在那个系统上开会特别开心，因为看到自己特别年轻。
未来需要这么多会议系统吗？可能不需要，它也不是一个大公司，但它是一个高尖端的公司。
科学和制造完美结合，然后实现高度细分化，传统的工业制造和新一代以高端设计引领的制造已经不同了，同时需要更加精密的制造。
